CGT FINANCES PUBLIQUES 06

Commémoration Virgile Corbani

LUNEL — 2026-08-20T14:05:39Z

Moment détente en période estivale

LUNEL — 2026-08-20T13:46:51Z

Bonjour,
Comme tous les ans, nous vous proposons quelques jeux durant l'été pour vous permettre de faire une pause ludique.

Mots codés

Ainsi qu'un petit jeu pour muscler vos neurones

La solution, la semaine prochaine, celles de la semaine dernière ci-dessous.
Bon jeu.

Solutions de la semaine dernière :
Nombres croisés

Logigramme

Dossier de l'été : Défense, commerce, numérique, énergie : peut-on s'émanciper des Etats-Unis ?

LUNEL — 2026-08-20T10:44:47Z

Dossier 6/8 : Dépendance énergétique : le piège du « freedom gas » américain

Les achats d'hydrocarbures américains ont explosé depuis le début de la guerre en Ukraine. Menaçant la souveraineté énergétique de l'Europe ainsi que ses ambitions écologiques.

Si les Vingt-Sept vendent peu d'énergie outre-Atlantique, ils en achètent beaucoup, et de plus en plus. Il s'agit même du seul grand secteur pour lequel l'Union européenne (UE) affiche une balance commerciale déficitaire avec son partenaire.

Une situation liée, d'une part, à la relance de la production de pétrole et de gaz par Washington dans les années 2010 – faisant des Etats-Unis le principal exportateur mondial d'énergies fossiles – et, d'autre part, à la volonté de l'UE de se détourner des approvisionnements russes depuis l'invasion de l'Ukraine par Moscou.

Les importations européennes de charbon et d'uranium américains sont restées plutôt stables ces dernières années, malgré l'embargo de l'UE sur le charbon russe, mais les achats d'hydrocarbures ont explosé.

Les importations de pétrole américain sont ainsi passées, en dix ans, de presque rien à 100 millions de tonnes, et ont remplacé plus de la moitié des importations de pétrole russe, qui ont chuté à 15 millions de tonnes. De quoi faire des Etats-Unis le premier fournisseur d'or noir de l'Union en 2023 et 2024, devant la Norvège.

Pour le gaz, le retournement est aussi considérable. L'UE, qui importait près de la moitié de son gaz de Russie en 2021, s'est engagée à cesser ces achats en 2027, mais le « freedom gas » américain, vanté dès 2019 par le gouvernement de Donald Trump, l'a déjà supplanté pour moitié. Les importations de gaz naturel liquéfié depuis les Etats-Unis, via des terminaux méthaniers qui se sont multipliés sur le Vieux Continent, ont quadruplé entre 2021 et 2024, propulsant Washington au rang de deuxième fournisseur de l'UE, derrière la Norvège.

La facture payée aux Etats-Unis pour ces approvisionnements grimpe aussi, passant de 10 milliards de dollars en 2017 à 95 milliards en 2022, en pleine crise énergétique, avant de refluer à 70 milliards en 2024, grâce à la baisse des cours.

En juillet 2025, la présidente de la Commission européenne, Ursula von der Leyen, a même annoncé que l'UE avait l'intention d'acheter… 750 milliards de dollars de produits énergétiques américains en trois ans.

Un chiffre irréaliste, qui impliquerait que les Vingt-Sept multiplient par trois leurs achats d'énergie, ou que leur prix soit multiplié par trois. Un projet d'autant plus farfelu que les pouvoirs publics américains et européens ne peuvent imposer ces échanges aux compagnies privées qui réalisent ces transactions.

Nouvelle vulnérabilité

La déclaration d'Ursula von der Leyen semblait avoir pour seule visée de ne pas froisser le président américain. Mais depuis, l'ambiance a changé. La mise en application de la stratégie officielle américaine de « domination énergétique » et l'insistance de Donald Trump à vouloir annexer le Groenland ont fait naître une « inquiétude grandissante […] liée au risque de remplacer une dépendance par une autre », a admis le commissaire européen à l'Energie, Dan Jorgensen, fin janvier.

Alors que Donald Trump veut instrumentaliser les échanges commerciaux pour soumettre d'autres pays, l'appétit des Européens pour le pétrole et le GNL d'outre-Atlantique constitue donc une nouvelle vulnérabilité.

Et elle pourrait s'aggraver : le cercle de réflexion américain IEEFA a calculé que si l'UE concrétise tous les contrats de GNL à long terme envisagés avec les Etats-Unis, ceux-ci pourraient peser 40 % de ses importations totales de gaz en 2030. Ce alors que l'UE a déjà contracté d'ici là deux fois plus de GNL que la limite compatible avec son plan RePowerEU, censé la faire sortir de la dépendance fossile…

Le GNL américain est en outre une menace pour les ambitions écologiques de l'UE, car il affiche l'empreinte carbone la plus élevée de tous ses approvisionnements gaziers, en raison des fuites de méthane lors de son transport et de son extraction.

La prise de conscience européenne ne s'est pas encore traduite par une baisse des achats de GNL américain : en février 2026, ils représentaient 60 % des importations de GNL du Vieux Continent.

Pour autant, le cercle de réflexion Bruegel nuance la vulnérabilité de l'UE vis-à-vis de Washington. Il note d'abord que sa dépendance énergétique à l'égard des Etats-Unis reste « moindre que sa dépendance vis-à-vis de la Russie en 2021 ». D'autant plus qu'il « serait beaucoup plus difficile pour les Etats-Unis de restreindre leurs exportations d'énergie vers l'UE pour des raisons politiques ».

En effet, même si Donald Trump peut théoriquement limiter les exportations pour des raisons de sécurité nationale, ce pouvoir n'est pas équivalent à celui du Kremlin sur les exportations russes. Par ailleurs, comme le GNL et le pétrole transitent par bateau, il est plus facile pour les Européens de changer de fournisseur qu'avec des gazoducs fixes… Enfin, alors que l'UE reçoit désormais près de la moitié des exportations américaines de pétrole et de GNL, il serait difficile pour les producteurs américains de perdre leur principal client.

Selon Bruegel, le problème des Vingt-Sept réside donc plutôt dans leur dépendance aux hydrocarbures importés, d'où qu'ils viennent. Et pour s'en défaire, le remède est connu : si l'UE ne veut pas subir la loi de ses fournisseurs d'hydrocarbures, ou les soubresauts d'un marché plus volatil que jamais, elle doit décarboner son économie au plus vite.

Article Alternatives Économiques du 2 avril 2026

Corruption : le gouvernement souhaite durcir les contrôles dans les administrations de l'État

LUNEL — 2026-08-20T10:23:17Z

Face à la hausse des atteintes à la probité dans la sphère publique et à la pression croissante de la criminalité organisée, le Premier ministre Sébastien Lecornu appelle les administrations et opérateurs de l'État à renforcer leurs dispositifs de prévention, de détection et de contrôle. Une circulaire du 18 août 2026 fixe deux priorités : mieux former les agents et consolider la réponse disciplinaire, ainsi qu'un suivi annuel assuré par l'Agence française anticorruption (AFA).

Dans la droite ligne du plan pluriannuel de lutte contre la corruption pour la période 2025-2029 publié par le gouvernement en novembre 2025, le Premier ministre Sébastien Lecornu a adressé à l'ensemble des ministères le 18 août 2026 une circulaire visant à renforcer la lutte contre les atteintes à la probité au sein des administrations et établissements publics de l'État.

“En raison du développement de la criminalité organisée, les administrations et les opérateurs de l'État sont exposés de façon croissante à des risques élevés d'atteinte à la probité eu égard à la nature de leurs missions, à leurs prérogatives et à leur accès à des informations ou procédures sensibles”, écrit notamment le Premier ministre en préambule du texte.

Selon les derniers chiffres publiés par l'Agence française anticorruption (AFA), le phénomène dans la sphère publique a enregistré une hausse de 16 % sur l'année 2025. 40 % de ces atteintes concernent des agents publics et, parmi eux, un tiers concerne des agents de l'État évoluant en centrale ou en services déconcentrés. L'AFA a d'ailleurs identifié dans son dernier rapport un risque majeur : celui de la pression de la criminalité organisée et, plus particulièrement, du narcotrafic sur les services régaliens.

Un aspect qui n'a pas échappé au gouvernement. “Des signaux concordants indiquent une augmentation des cas de consultation abusive de fichiers numériques contenant des données sensibles ainsi que des pressions ou actes d'intimidation à l'égard d'agents publics destinés à détourner des informations au profit de groupes relevant de la criminalité organisée”, peut-on également lire en introduction de la circulaire.

Le Premier ministre souhaite donc voir la mise en place de mesures complémentaires au plan national pluriannuel de lutte contre la probité, pouvant être mises en œuvre en application du droit existant et orientées autour de deux axes principaux : mieux prévenir et détecter les atteintes à la probité, et renforcer la politique disciplinaire.

“Il est nécessaire de prévenir et de détecter de façon plus efficace les atteintes à la probité au sein des administrations et opérateurs de l'État en renforçant la formation initiale et continue des agents publics, en portant une attention particulière aux agents les plus exposés, en encourageant les signalements, en identifiant systématiquement les applications et fichiers jugés sensibles, en les sécurisant davantage et en renforçant les contrôles afférents aux habilitations et consultations”, détaille Sébastien Lecornu.

Les dispositifs d'alerte existants restent sous-utilisés

Sur l'aspect formation, il est demandé aux écoles de service public de mettre en place, d'ici à la fin de l'année 2026, un module dédié aux atteintes à la probité pour être déployé dans l'ensemble des cursus à compter de 2027. Sur le sujet, deux publics font l'objet d'une attention particulière : les agents encadrants, pour leur rôle essentiel dans la détection des signaux faibles, et les agents contractuels, dont la formation sur ces questions est souvent moins développée.

Le Premier ministre insiste aussi sur le fait que les dispositifs d'alerte existants restent insuffisamment connus et utilisés par les agents et qu'il est nécessaire de renforcer la visibilité et l'opérationnalité de ces outils.

Sur le plan de la sécurité des données, Matignon invite aussi les administrations à identifier et cartographier les fichiers et applications présentant des risques particuliers en s'assurant qu'ils bénéficient d'un niveau de sécurité adapté. La lutte contre les atteintes à la probité au sein des administrations passera aussi, selon le gouvernement, par la consolidation des dispositifs de contrôle et d'audit internes.

Le deuxième axe de la circulaire vise à consolider la réponse disciplinaire apportée aux atteintes à la probité. Le Premier ministre souhaite que ces réponses soient “systématiques, cohérentes et proportionnées”. Il invite les administrations à systématiser l'engagement de poursuites disciplinaires “dès lors que des faits matériellement établis sont susceptibles de constituer un manquement, indépendamment de l'existence ou de l'issue d'une procédure pénale, en garantissant la cohérence des pratiques au sein de chaque administration pour les manquements les plus graves”. Sébastien Lecornu plaide également en faveur d'un renforcement des liens avec les parquets en améliorant le suivi et la visibilité des sanctions disciplinaires prononcées.

La mise en œuvre de ces mesures fera l'objet d'un suivi annuel par l'Agence française anticorruption. Enfin, les administrations et établissements publics de l'État doivent faire connaître au Premier ministre, avant le 15 octobre 2026, les actions mises en œuvre dans leur périmètre, notamment en matière de formation, de prévention et de cartographie des risques.

Article Acteurs Publics du 20 août 2026

Cyberattaque à la DGFIP et déontologie !

LUNEL — 2026-08-20T10:06:28Z

Fisc piraté : des failles exposées au grand jour et un plan d'attaque timoré

LUNEL — 2026-08-20T09:40:00Z

Après la cyberattaque massive contre la Direction générale des finances publiques (DGFIP) et les annonces faites par le gouvernement, la CGT de l'administration dénonce des failles persistantes et des investissements insuffisants dans la cybersécurité.

S'il est un domaine où la France se distingue, c'est dans la fuite des données numériques. Avec 6 167 violations de données notifiées à la Cnil (Commission Nationale de l'Informatique et des Libertés) en 2025, en hausse de près de 10% par rapport à l'année précédente, le pays est le deuxième pays au monde le plus exposé au piratage de données. En témoigne la cyberattaque XXL contre la Direction générale des finances publiques (DGFiP) révélée le 13 août dernier, qui expose les données fiscales d'au moins 678 000 contribuables. Pour les particuliers, ont été dérobées notamment l'identité, le revenu fiscal de référence, le taux d'imposition, le quotient familial.

Nouvelle unité Cyber

Face à l'ampleur de la fuite, Bercy a annoncé mardi 18 août une série de mesures d'urgence, parmi lesquelles un renforcement de la formation des agents à la cybersécurité, l'accélération du plan de sécurisation des administrations lancé en avril et qui prévoit une enveloppe de 200 millions d'euros, une refonte des dispositifs de détection. Le ministre de l'Action et des Comptes publics, David Amiel, accompagné de la directrice générale de la DGFIP, Amélie Verdier en a profité pour présenter ses excuses aux contribuables et aux agents.

D'un incendie à l'autre, le premier ministre Sébastien Lecornu, de retour de Gironde, a en outre demandé à l'ANSSI (Agence nationale de la sécurité des systèmes d'information) de constituer une « nouvelle unité cyber », reconnsaissant que « peu de ministères sont au niveau requis ».

Fanny de Coster, responsable du bureau national de la CGT Finances publiques, juge ces annonces largement insuffisantes. « Les investissements depuis des années ne sont absolument pas à la hauteur des enjeux », estime la syndicaliste, pour qui « la cybersécurité devrait être un enjeu au plus haut niveau de l'État ».

Elle pointe en outre une contradiction dans la chronologie de l'attaque. « La DGFiP affirme avoir repéré l'intrusion dès juin, mais n'a pas identifié tout de suite le vol des données. La première faille est là ».

Conditions de travail dégradées et défiance croissante

Le syndicat redoute que la réponse à la crise conduise à déplacer une partie de la responsabilité vers les agents, notamment avec l'annonce de nouvelles formations et de rappels sur les bonnes pratiques en matière de cybersécurité. « Ces mesures peuvent laisser à penser qu'en gros, ceux qui auraient failli dans l'histoire sont les agents des finances publiques », estime Fanny de Coster. La question de la responsabilité est d'autant plus sensible que les agents sont déjà confrontés à une forte dégradation de leurs conditions de travail et à une défiance croissante envers leur administration depuis plusieurs années. Fanny de Coster craint qu'une communication mettant implicitement en cause les personnels ne constitue « une bombe à retardement » dans des services où « le moral des troupes » est déjà très dégradé.

Dans un communiqué publié le 17 août 2026, le syndicat rappelle que même si la plupart des attaques sont déjouées grâce à la vigilance des agents, le nombre d'attaques contre les systèmes de la DGFiP est passé de 2 579 en 2023 à 6 972 en 2025. « Les choix politiques et budgétaires de ces dernières années ont joué un rôle déterminant et ont accentué la probabilité d'attaques des systèmes informatiques ». Depuis 2008, toujours d'après la CGT, plus de 34 000 postes ont été supprimés, soit plus de 28 % des effectifs ; Les rémunérations en berne, aboutissant à une perte de pouvoir d'achat, ont rendu les métiers des impôts moins attractifs, notamment ceux liés à l'informatique.

Des failles qui se multiplient

Alors que le parquet de Paris a ouvert une enquête pour extraction frauduleuse de données et association de malfaiteurs, l'incident a révélé au grand jour la fragilité des administrations françaises face au risque de piratage informatique. Après le fisc, le duo de pirates français Zerobytes a revendiqué le vol massif de données concernant des élèves et des enseignants via le ministère de l'éducation nationale. Une réunion organisée avec les organisations syndicales mardi 18 août a, selon Fanny de Coster confirmé la gravité de la situation, lui rappelant les grandes heures de la pandémie de Covid-19. « On a bien senti au ton, au comportement, à la façon d'être de la directrice générale que l'instant était grave », raconte-t-elle.

Il faut dire que le piratage du fisc s'inscrit dans une série déjà longue d'incidents similaires. En avril dernier, une attaque visant France Titres (ex-ANTS), a touché plus de 11,7 millions de comptes. Chez France Travail, début 2024, une mega fuite avait conduit au vol des données de près de 43 millions de demandeurs d'emploi, un record absolu pour une administration française. Sans parler des hôpitaux, des Agences régionales de santé, le secteur de la santé étant particulièrement visé.

C'est après l'attaque visant l'ANTS que le gouvernement Lecornu avait annoncé 200 millions d'euros supplémentaires pour renforcer la cybersécurité des infrastructures publiques, ainsi qu'une réorganisation de la gouvernance numérique de l'État. Pour la CGT Finances publiques, ces investissements ne peuvent toutefois pas se limiter à des enveloppes débloquées après chaque crise. Fanny de Coster dénonce une logique consistant à intervenir une fois la crise survenue plutôt qu'à investir durablement dans la prévention. « Ils essayent d'éteindre des feux qu'ils allument eux-mêmes mais sans régler jamais le problème de fond ».
Une critique qui s'applique aussi dans les priorités fixées par la DGFiP en matière d'investissement numérique. L'augmentation des investissements consacrés à l'intelligence artificielle risque de se faire au détriment d'autres besoins informatiques et humain. « En langage administratif, ce que ça veut dire, c'est qu'on investit dans l'informatique pour supprimer encore plus d'emplois », affirme la responsable du bureau national. « L'obsession pour la « rentabilité », pour l'IA et pour l'externalisation fragilise la sécurité des données de l'état et des citoyens », alerte la CGT dans son communiqué.

La CGT Finances Publiques appelle à un rassemblement devant le ministère des finances, à Bercy le 8 septembre et se joint à l'appel d'un mouvement de grève le 29 septembre dans la fonction publique.

Article NVO du 20 août 2026

Données fiscales dérobées : la DGFiP face à une crise de confiance

LUNEL — 2026-08-20T09:30:00Z

Après une intrusion ayant donné lieu à une violation des données fiscales de plus de 350 000 particuliers et 250 000 professionnels, la DGFiP a détaillé la situation ainsi que les premières mesures d'urgence engagées. Parmi celles-ci, la mise au point d'un système d'IA permettant de détecter les failles de cybersécurité de l'administration, le renforcement des contrôles d'accès ou encore des programmes de formation améliorés.

La direction générale des finances publiques a été la cible d'une intrusion, détectée fin juin, mais dont les conséquences ne se sont révélées que tardivement, au cœur de ce mois d'août. Selon la communication officielle de la DGFiP, des hackers se sont introduits fin juin dans le système d'information et ont pu dérober les données fiscales d'environ 350 000 particuliers et 250 000 professionnels. Ce n'est qu'à la mi-août, après la revendication de ceux-ci, que la direction a lancé des investigations.

Pourquoi est-ce survenu aussi tard ? Si, fin juin, la direction a pu couper l'accès malveillant dès sa détection, elle n'a en revanche pas constaté immédiatement le vol des données concernées. En réalité, deux intrusions du même groupe de pirates sont survenues : d'abord au sein des fichiers du fisc, puis au sein du fichier cadastral, contenant des données patrimoniales des Français. L'enquête ouverte auprès du parquet de Paris est toujours en cours.

À l'occasion d'une conférence de presse tenue mardi 18 août, le ministre de l'Action et des Comptes publics, David Amiel, a reconnu, sur la cyber, une “dette technique” de l'État, ajoutant que si nos “systèmes d'information n'avaient pas de faiblesses, nous n'en serions pas là”. Certes, le système d'information de la direction générale des finances publiques est particulier : en plus d'être construit sur un modèle ancien, dont le chantier de modernisation est engagé mais laborieux, il est totalement indépendant du reste du périmètre ministériel, du fait de sa haute sensibilité. Ce qui représente à la fois un avantage en matière de sécurité, mais aussi des inconvénients, puisqu'il ne répond pas nécessairement aux mêmes mesures de sécurité que le reste.

Sa modernisation, déjà engagée depuis 2020, demeure un chantier “complexe et laborieux”, a rappelé la directrice générale des finances publiques, Amélie Verdier. En outre, le volume de données manipulées au quotidien par les agents de la direction générale des finances demeure colossal, rendant difficile, avec les méthodes actuelles, la détection d'extraction illicite d'un grand volume de ces données.

Des mesures d'urgence

Représentants d'une administration sous le feu des critiques et prenant acte de la “rupture de confiance” envers les usagers, David Amiel et Amélie Verdier ont annoncé quelques mesures “d'urgence” en réponse à la cyberattaque. Un audit, mené par l'Agence nationale de la sécurité des systèmes d'information, a d'ores et déjà été lancé. “Les premières conclusions seront remises au gouvernement et au Parlement en septembre, a précisé David Amiel. Le diagnostic complétera les enseignements passés et la feuille de route cyber formulée début 2026.” Dès septembre, la direction interministérielle du numérique devra rendre opérationnel un système d'intelligence artificielle permettant à l'administration de “s'auto-attaquer” pour détecter les failles et vulnérabilités de ses systèmes.

Sur le plan technique, la direction générale des finances publiques va se doter, notamment, de meilleurs dispositifs de détection, d'une politique d'accès aux comptes sensibles d'agents plus sécurisée – ces derniers n'auront plus accès, via internet, à certaines applications jugées sensibles, entre autres – et d'une politique d'authentification à double facteur renforcée, ce dispositif n'étant pas encore adopté de manière homogène. Enfin, des campagnes de bug bounty, proposant à des hackers “éthiques” de détecter des failles au sein d'un système d'information, seront lancées, ainsi que des programmes de formation cyber améliorés à destination des agents.

Accélération du “plan cyber” de l'État

D'autre part, lundi 17 août, le Premier ministre Sébastien Lecornu a organisé une cellule interministérielle de crise cyber dédiée à cette intrusion. Elle avait plusieurs objets : valider la notification de l'intrusion à tous les particuliers et professionnels concernés, mais aussi faire le point sur le plan, engagé en avril, de renforcement du numérique de l'État.

À son issue, Matignon a confirmé, sans détailler “l'accélération de la mise en œuvre du plan de sécurisation des systèmes d'information”, déjà engagé en avril dernier : pas de nouvelles annonces, hormis une demande aux ministères “d'intensifier leurs efforts sans attendre les prochaines échéances de suivi” du plan d'urgence cyber que nous détaillions il y a quelques semaines. La création de l'Ariane, future direction interministérielle du numérique et pilotée par Walter Arnaud, est toujours fixée au 1ᵉʳ janvier prochain.

Si les pouvoirs publics affirment avoir conscience de la gravité de la situation, l'accumulation des cyberattaques, ces derniers mois, combinée à la violation de données fiscales, donc sensibles, sonne comme un coup de grâce après la cyberattaque subie par l'Agence nationale des titres sécurisés. “En matière de cyber, la question n'est pas de savoir si on va être attaqué, mais quand. La responsabilité des dirigeants est de repousser sans relâche cette échéance : aucun ministère ni opérateur public n'est à l'abri”, analyse un ancien conseiller de l'exécutif.

Les syndicats furieux

D'autant que, à en croire les organismes sociaux, les risques étaient bien identifiés. À la suite de la communication de la DGFiP, les syndicats sont rapidement montés au créneau pour rappeler qu'ils alertaient déjà, de longue date, sur les risques identifiés de cyberattaques au sein de l'institution. Solidaires Finances publiques, par exemple, affirme avoir écrit le 18 juin à Amélie Verdier pour alerter sur une intrusion au sein du système d'information, et se renseigner sur ses conséquences : une demande à laquelle la direction générale assurera que “tout va bien”.

“Là où nous sommes furieux, c'est qu'il a fallu que le cybercriminel fasse une annonce pour que la direction générale intervienne et annonce qu'il y a eu une fuite”, s'agace Sandra Demarcq, secrétaire générale de Solidaires Finances publiques, qui craint “la difficulté de se relever” pour la DGFiP après une telle attaque, et que la responsabilité soit imputée aux agents. “On sent notre direction un peu dépassée par les évènements. Elle parle de crise systémique, et elle a raison”, affirme la secrétaire générale à l'issue d'une réunion de crise, organisée par la DGFiP avec les syndicats ce matin. Le syndicat FO-DGFiP rappelle, de son côté, avoir “alerté tous ses interlocuteurs sur le traitement défavorable de la DGFiP en matière de moyens et d'emplois, sans équivalent dans toute la sphère publique, et sur la dette informatique contractée par des années de sous-investissement chronique”.

Un dernier point cristallise par ailleurs les tensions : les 200 millions d'euros, issus de France 2030 et promis en avril dernier par Sébastien Lecornu pour moderniser et renforcer la sécurité des systèmes d'information, dont la répartition reste, à ce jour, un mystère.

Article Acteurs Publics du 18 août 2026

LUTTE CONTRE LA FRAUDE FISCALE :

LUNEL — 2026-08-18T10:52:29Z

La directrice générale des Finances publiques entendue par la commission des finances de l'Assemblée nationale dans le cadre d'une information sur la lutte contre la fraude fiscale

DES MILLIARDS QUI COÛTENT CHER AUX CHEMINOTS ET AUX USAGERS !

LUNEL — 2026-08-18T10:48:01Z

« Faire le job » : du travail et de son sens

LUNEL — 2026-08-18T10:37:51Z

Burn-out, nouvelles formes de management, ubérisation et intelligence artificielle : la série documentaire de Matthias Vaysse ausculte un monde du travail en pleine crise. Diffusée sur ARTE à partir du 17 août, « Faire le job » interroge des spécialistes sur les mutations du travail et ses évolutions potentielles.

Le travail a bien changé, mais a-t-il changé en bien ? Open space, flex office, hiérarchie présentée comme plus horizontale : les nouvelles organisations du travail vantent l'autonomie et la convivialité. Derrière la vitrine, c'est cependant une autre toute autre histoire qui se raconte ; celle de l'intensification exponentielle du travail. Dans le premier épisode, Jusqu'au burn-out, on s'attarde sur les transformations du travail de bureau et les méthodes de management.

Dominique Méda, professeur de sociologie, explique que le travail a connu une rupture majeure dans les années 1980 ; « Avant il y avait la croissance et les gains de productivité, mais les années 80 ont amené le chômage. On a abouti à un néo-taylorisme où il a fallu accélérer pour extraire la valeur ». E cette accélération s'accompagne, d'une « pression insoutenable exercée sur les salariés par l'actionnariat ». L'économiste Jérôme Gutié, revient quant à lui sur l'apparition progressive des cols blancs au cours de cette même période. « Il y a eu une montée de la figure de l'employé de bureau et du cadre à l'attaché-case ». Mais une évolution qui ne signifie pas nécessairement une amélioration des conditions de travail… La philosophe Fanny Lederlin analyse la transformation de l'organisation des entreprises : « C'est l'accroissement du capitalisme. On avait une organisation pyramidale hiérarchisée dans les bureaux(…) La hiérarchie ne disparaît donc pas avec les nouveaux modes d'organisation : elle peut simplement prendre d'autres formes. »

La sociologue Marion Flécher fait le même constat concernant les espaces de travail. « L'aménagement des bureaux est le véhicule managérial d'un temps. On a mis en place l'open space, puis le flex office ». Des transformations qui peuvent donner une apparence de modernité à des mécanismes de contrôle et d'intensification du travail.

Tirant les enseignements de sa consultation « souffrance au travail », la psychologue Marie Pezé relie directement ces nouvelles organisations au développement du burn-out : « Le burn-out convoque les nouvelles formes du travail ; une intensification et une dynamique de surinvestissement qui est une violence. » Et tandis que certains manuels de management prônent ouvertement la gestion par la peur, elle note que des politiques de bien-être peuvent aussi être des outils managériaux délétères. « Des millions sont investis et on voit apparaître des Chief Happiness Officers… », observe-t-elle. Ces Chief Happiness Officers ou autrement dit, « directeurs du bonheur en entreprise », ont pour mission de s'assurer du bien-être des employés au travers de l'instauration d'une culture de travail dite positive.

Ce que le travail n'est plus

La série élargit ensuite son regard aux jeunes générations. Un tiers des jeunes insérés dans la vie active depuis trois ans envisageraient une reconversion. La génération Z serait-elle moins motivée que ses aînés ou exprime-t-elle une insatisfaction face à des emplois auxquels elle peine à trouver du sens ? La question des « bullshit jobs », (boulots à la con), théorisés par l'anthropologue David Graeber dans un ouvrage datant de 2018, traverse ainsi le documentaire. L'auteur y dénonce la multiplication des postes de travail dénués de tout intérêt professionnel et qui ne font pas ou plus sens. L'économiste politique Frédérick Harry Pitts propose un éclairage sur cette évolution : « c'est une crise non du travail, mais de la capacité du travail à offrir les moyens de subsistance qu'il offrait autrefois. » Le problème serait donc aussi celui de ce que le travail permet – ou ne permet plus – d'obtenir en termes de sécurité, de revenus et d'émancipation. Le troisième épisode s'intéresse à l'essor de l'autoentrepreneuriat et à la figure du « self-made-man » promue sur les réseaux sociaux. Derrière les images de réussite individuelle et de liberté, Faire le job interroge le risque d'une précarisation accrue et d'un isolement des travailleurs, privés des solidarités du collectif.

Un nouveau paradigme

Enfin, le dernier volet se projette dans un monde bouleversé par l'intelligence artificielle. Selon le rapport de 2025 de l'Organisation internationale du travail cité par la série, 34 % des emplois pourraient être transformés par l'IA. Une révolution qui touche cette fois directement les emplois de bureau et les catégories qualifiées. Cette perspective conduit le documentaire à poser une question plus fondamentale : que devient une société lorsque le travail ne suffit plus à assurer les moyens d'existence et que son rôle dans la construction de l'identité est lui aussi remis en cause ?

Pour répondre à cette question, l'économiste Bernard Friot développe des solutions à contre-courant du système où le travail a évolué jusqu'à présent. Plutôt que d'adapter les travailleurs aux transformations du marché de l'emploi, il propose de réfléchir à une autre organisation des droits liés au travail. Il avance ainsi la piste d'un « salaire à la qualification personnelle », lequel permettrait de décorréler les droits de la présence sur le marché.

Du burn-out à l'intelligence artificielle, Faire le job décrit donc une crise du modèle actuel du travail au sein du capitalisme, mais ouvre aussi la réflexion sur les nouveaux paradigmes qui, selon les rapports de force à construire, pourraient aussi lui succéder.

Article NVO du 17 août 2026

PIRATAGE DE DONNÉES À LA DGFIP : LES MOYENS NE SONT PAS À LA HAUTEUR DES ENJEUX !

LUNEL — 2026-08-18T10:28:07Z

Fumées toxiques, chaleur intense, stress, fatigue, traumatismes… La santé des pompiers part en fumée

LUNEL — 2026-08-14T10:19:37Z

Les multiples risques auxquels sont exposés les soldats du feu ont de lourdes conséquences sur leur santé. À tel point que leur métier est classé comme cancérogène. Et pourtant, malgré cette dangerosité avérée, les moyens humains et matériels dont les pompiers disposent pour se protéger sont indignes d'un pays riche.

Élu CGT à la Formation spécialisée en santé, sécurité et conditions de travail (F3SCT, l'équivalent de l'ex-Comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail) au CHU de Bordeaux, Didier Bachellerie occupe un bon poste d'observation. « Entre le 24 et le 31 juillet, l'hôpital a accueilli 400 pompiers blessés et en a placé 17 en chambre hyperbare pour cause d'intoxication au monoxyde de carbone. Du jamais-vu, même lors des incendies de 2022 », témoigne-t-il.

Parti de la commune de Saumos, en Gironde, le méga-feu contre lequel les pompiers ont lutté pied à pied durant la dernière semaine de juillet a ravagé 42 000 hectares de forêts, détruit plus de 200 habitations et a contraint plus de 220 000 personnes à évacuer les lieux. Partout en France, alors que les feux de forêt s'intensifient du fait du changement climatique, les soldats du feu affrontent une saison d'enfer, sans que les moyens humains et matériels suivent en conséquence.

Des risques multiples

Ce jeudi 13 août, ils étaient appelés à faire grève par neuf syndicats représentatifs des Services d'incendie et de secours (Sdis). Reçue au ministère de l'Intérieur, l'intersyndicale dénonce dans un communiqué commun « la dégradation continue des conditions d'exercice des missions de sécurité civile », qui se traduit par « des effectifs insuffisants », des « moyens à la traîne », ou encore des « équipements vieillissants ».

« On n'est pas des surhommes, on ne veut pas être considérés comme des héros. Les héros, on les sacrifie, nous, on veut vieillir en bonne santé », a déclaré, au nom de l'intersyndicale, Xavier Boy, lors d'une conférence de presse accordée à l'issue de la rencontre au ministère de l'Intérieur. Les interventions de secours et de lutte contre les feux se multiplient, mais les risques du métier demeurent insuffisamment pris en compte.

Fumées toxiques, chaleur intense, stress, charges lourdes, fatigue cumulée, horaires décalés… Les multiples risques auxquels sont exposés les pompiers ont de lourdes conséquences sur leur santé. « Les pompiers sont exposés plus fréquemment et plus longtemps à des concentrations plus élevées de substances chimiques (particules fines, hydrocarbures aromatiques polycycliques considérées comme cancérogènes, amiante, silice, etc.), qui varient selon la nature des feux. À cela s'ajoutent des contraintes liées au port de charges lourdes, au bruit, à la chaleur, aux longues heures de travail », explique Christine Barul, chercheure à l'Inserm, spécialisée en épidémiologie et en santé au travail, qui a participé au rapport de l'Anses sur la pollution liée aux incendies de végétation et effets sur la santé humaine et sur l'environnement, publié en juin 2026.

Selon ce rapport, « des facteurs potentiellement additifs ou synergiques augmentent la vulnérabilité des pompiers, notamment s'agissant des facteurs de risque cardiovasculaire et de coronaropathie : stress thermique, déshydratation, charge physique intense, fatigue, stress psychique et accidents ».

Des liens reconnus avec certains cancers

Toujours selon le rapport de l'Anses, l'exposition répétée aux toxiques des fumées et aux flammes se traduit par des symptômes respiratoires plus ou moins persistants, des symptômes ORL, ophtalmologiques, dermatologiques, cardiovasculaires… Sans parler des effets sur la santé mentale causés par l'exposition au danger, la mort d'un collègue, la destruction de la nature, de son environnement, insuffisamment documentés et pris en compte.

En 2022, le Centre international de recherche sur le cancer (Circ) a classé l'activité professionnelle de lutte contre les feux comme cancérogène pour l'homme. « Le cancer de la vessie et le mésothéliome sont aujourd'hui reconnus comme d'origine professionnelle, mais pas les cancers du côlon, de la prostate, des testicules ou le mélanome, par exemple, alors que le lien avec le métier est très probable », explique Christine Barul.

Charge donc au pompier de démontrer un lien de causalité direct entre sa maladie et son travail. Confrontés à des conditions d'exercice de plus en plus difficiles, les pompiers dénoncent le manque criant d'équipements de protection. « On part au feu avec une cagoule qui ne suffit pas à protéger de la toxicité des fumées. Lors des incendies en Gironde, des collègues sont partis au feu avec des combinaisons destinées à se protéger contre des incendies urbains, qui étaient plus lourdes et plus épaisses. Nous sommes censés alterner douze ou vingt-quatre heures de travail et autant de temps de repos. Mais comment se reposer quand il fait 35°C dans les chambres des casernes ? », déplore Mourad Bachekour, du collectif CGT des Sdis.

Protégés par une malheureuse cagoule à 12 €

« Lorsque 220 000 personnes sont évacuées parce qu'elles sont trop exposées aux fumées et qu'elles risquent leur santé, les pompiers au plus près du feu sont protégés par une malheureuse cagoule en coton à 12 € », s'indigne un pompier rencontré place Beauvau, ce jeudi 13 août. « Se protéger de la toxicité des fumées reste le grand combat des organisations syndicales. Même quand on est revenu du feu, des protocoles sont préconisés pour retirer et nettoyer les tenues en toute sécurité, mais ils ne sont pas toujours respectés. Ce n'est pas tant la lutte contre les feux qui fatigue que la tension accumulée tout au long de l'année », raconte Cissé Djibril-Junior, sapeur-pompier professionnel et secrétaire général CGT du Sdis 33.

Pour mieux prévenir les effets des feux sur la santé des pompiers, le rapport de l'Anses recommande un suivi médical dans les sept jours qui suivent l'intervention. « Aujourd'hui, ce que le ministère nous propose, c'est de modifier la périodicité des visites d'aptitude, qui sont actuellement tous les quatre ans jusqu'à 45 ans puis tous les deux ans à partir de cet âge », expose Xavier Boy, au nom de l'intersyndicale. En France, selon les bilans annuels de la Direction générale sécurité civile et gestion des crises (DGSCGC), de deux à vingt-cinq sapeurs-pompiers sont décédés chaque année en service sur la période 1998-2025, tous contextes confondus. Les pompiers appellent à une mobilisation massive le 29 septembre à Paris.

Article NVO du 13 août 2026

En Grèce, la casse des services publics, facteur accélérateur des incendies

LUNEL — 2026-08-14T10:03:47Z

Alors que les feux ont repris dans le pays, de plus en plus de voix s'élèvent pour dénoncer la casse des services publics et les privatisations qui constituent autant de facteurs aggravants des incendies dans une situation déjà rendue alarmante par le dérèglement climatique.

Depuis près de trois semaines, la Grèce est de nouveau la proie d'incendies qui déciment ses villages et ses paysages. Selon l'observatoire national d'Athènes, 42% de la superficie forestière totale de l'Attique – la région qui entoure la capitale – a brûlé entre 2017 et 2026 dans quinze grands incendies. L'incendie sur l'île de Paros, en Mer Egée, a détruit 10% du territoire… Face à ces chiffres affolants, le gouvernement de Nouvelle Démocratie (droite conservatrice), avec son Premier ministre Kyriakos Mitsotakis, a mis en place une politique répressive, renforçant les sanctions contre les auteurs d'incendies qui encourent désormais jusqu'à vingt ans de prison et 200.000 euros d'amende. Cette année, 281 personnes ont déjà été arrêtées pour incendies dont près de 90 % pour des départs de feu par négligence. Mais pour les associations de terrain, les syndicats et nombre de responsables politiques, ces annonces ne sont que de la communication, loin de l'action politique nécessaire, favorable aux services publics mis à mal par la privatisation.

Le cas de l'île de Paros est révélateur. Ce gros caillou planté au cœur des Cyclades a vécu fin juillet, pendant quatre jours, sur fond de dérèglement climatique, « l'incendie le plus important de son histoire », selon Elisabet Papazoi, habitante de l'île et ancienne ministre de l'Environnement. « Le feu est parti de la déchetterie, déroule-t-elle. L'usine de tri des recyclables de l'île était à l'arrêt depuis des mois faute d'un contrat valide, ce qui a conduit la municipalité à stocker le surplus de déchets recyclables directement sur le site de la décharge, quelques semaines à peine avant l'incendie. En outre, en plein été, l'île compte plus de touristes qui génèrent plus de déchets, mal gérés. » Elle souligne que, « ces dernières années, des services comme l'eau ou les déchets ont été confiées à des entreprises privées. Ça ne fonctionne pas. » Giorgos Dimitriou, responsable du parti écologiste grec « Alliance écologique » rebondit : « Cette décharge, confiée à une société privée, n'était pas rentable. En réalité, c'était un dépotoir sauvage. Il n'y aurait pas dû y avoir de décharge. » Car la Grèce est souvent épinglée pour la gestion de ses déchets. Selon l'Association des industries et entreprises de recyclage et de valorisation énergétique, l'enfouissement concerne près de 80% des déchets dans le pays. Et alors que l'Europe a pour objectif de recycler au moins 70% des déchets d'ici 2030, « le taux est de 16% en Grèce selon les chiffres officiels, mais nous soupçonnons qu'il soit plus bas », explique Giorgos Dimitriou. Pour lui, « le problème de fond, c'est l'État qui ne fonctionne pas, ne prévoit rien, ne s'organise pas. » Et qui a multiplié les coupes budgétaires dans les services publics.

« Nous manquons toujours de pompiers pour faire face aux défis quotidiens », Nikos Lavranos, président du syndicat des pompiers professionnels

Giorgos Dimitriou cite un autre exemple, celui de l'Office des forêts. Il a perdu une grande partie de ses effectifs avec l'austérité apportée comme « remède » à la crise financière depuis 2009. « La protection des forêts et la prévention des incendies ont été enlevées à cet Office ; tout repose désormais sur les pompiers, c'est-à-dire sur l'intervention a posteriori », dénonce-t-il. Or, le président du syndicat des pompiers professionnels, Nikos Lavranos, sonne l'alerte : « nous manquons toujours de pompiers pour faire face aux défis quotidiens. » Pourtant, le gouvernement affirme que la Grèce compte cette année près de 18800 pompiers, contre 11000 soldats du feu en moyenne ces dernières années. « C'est une excellente astuce de communication de la part du gouvernement », reprend le syndicaliste pour qui « il manque au moins 2500 pompiers ». Pour lui, les forces supplémentaires sont affectées à d'autres tâches, comme les enquêtes sur les incendies, la surveillance par drones, celle d'infrastructures (aéroports…) ou les services administratifs. Ce manque de personnel l'inquiète d'autant plus que les récents incendies en Grèce ont une autre cause : l'état du réseau électrique, aérien, datant des années 60. « Certains câbles présentent des défauts de matériaux, d'autres sont usés, avec un risque d'étincelles et de courts-circuits pouvant engendrer des incendies », reprend le pompier, alors qu'une grande partie du réseau passe en forêt où le feu peut se propager rapidement, ainsi que des zones rurales de plus en plus dépeuplées.

Des années d'austérité

« Oui, le réseau a besoin d'être amélioré. Oui, nous sommes très en retard en matière d'enfouissement des câbles par rapport à la moyenne européenne », confirme Stefanos Kounouklas, président du syndicat Genope-DEI, la compagnie nationale d'électricité. Il ajoute que, sur les 250000 km de réseau électrique que compte le pays, « seuls 12 %, sont enfouis alors qu'en Europe la moyenne est proche de 40 % et que dans les pays les plus avancés, le réseau est souterrain à 80 %. » S'il invite toutefois à « prendre en compte la morphologie du sol grec qui ne permet pas un enfouissement partout », il convient que « de nombreux aspects doivent être améliorés », mais il estime « infondée cette perception selon laquelle les incendies sont essentiellement dûs au réseau. » Pour lui, la cause est également dans la privatisation. Avec la crise financière qui a débuté en 2009 et l'austérité appliquée, les investissements dans le système ont été faibles. Il en appelle aussi à « recruter du personnel pour renforcer nos équipes. Il est impératif d'avancer afin que nous disposions des employés et du savoir-faire nécessaires pour accomplir notre travail correctement. » Enfin, il pointe l'ouverture du marché de l'électricité à la concurrence. En juillet, un incendie a ainsi fait rage en Béotie, dans la commune de Stylida. Le maire, Ioannis Apostolou, a été arrêté. Il est propriétaire de l'entreprise qui avait entrepris la construction du réseau privé de transport d'électricité aérien depuis un parc éolien voisin. Il y aurait eu de graves défaillances dans la construction du réseau de transport d'électricité, à l'origine de l'incendie provoqué par de violentes étincelles entre deux conducteurs de câble. « C'est une entreprise privée qui possède des éoliennes, et nous ignorons tout de ce qui s'est passé avec cette entreprise », souligne le Président de Genope-DEI. Comme pour mieux dire qu'en focalisant sur l'entreprise publique, dont il ne nie pas les défaillances liées notamment aux années d'austérité, on évite de parler de tous les autres acteurs qui, dans l'électricité comme d'autres services publics, recherchent la rentabilité avant la sécurité.

Article NVO du 13 août 2026

« J'ai touché 100 € pour 151 dates » : les coulisses peu reluisantes du stand-up

LUNEL — 2026-08-14T09:53:21Z

Après le témoignage de l'humoriste Sylvain Fergot, qui affirme avoir été écarté du Paname Comedy Club pour avoir réclamé d'être payé, les langues se délient dans le milieu du stand-up. D'autres artistes dénoncent à leur tour des pratiques de rémunération opaques et précaires. Le Syndicat français des artistes-interprètes, le SFA-CGT, les accompagne dans leur mobilisation.

« Je me suis fait virer du Paname, le plus gros comedy club de France… pour avoir voulu être payé. » Ainsi commence la vidéo que l'humoriste Sylvain Fergot a partagée sur Instagram le 5 août et qui a été visionnée, depuis, plus de 4,6 millions de fois. Dans un secteur très peu organisé sur le plan syndical et où la concurrence fait rage, son témoignage a fait l'effet d'une déflagration.

La situation au Paname ne semble pas dater d'hier. Dans un post également publié sur Instagram, son homologue Lionel Lacroute précise : « J'ai fait du stand-up pendant douze ans. Des gens se plaindre du Paname, j'en ai beaucoup entendu. En privé. » Et les pratiques mises en cause ne semblent pas se limiter à ce comedy club parisien. Dans une autre vidéo, vue près de 900 000 fois, l'humoriste Thomas Calone rapporte que la situation existe aussi à Lille, dans un autre comedy club, le Spotlight.
« Si jamais on veut discuter, on est viré »

Thomas Calone pensait avoir franchi les premières étapes du parcours habituel dans ce milieu : commencer par les open mics, ces scènes ouvertes où les humoristes font leurs preuves et qui, très rarement, sont rémunérées. Après ça, il pensait être payé… « 100 euros, c'est ce que j'ai touché en deux ans. J'ai compté, j'ai fait 151 dates avec le Spotlight. » Et ce, alors même que l'entrée reste payante pour le public : 5 euros, auxquels s'ajoutent les consommations. Lui aussi affirme que « si jamais on veut discuter […] de ces conditions, du fait que c'est anormal de ne pas être payé, on est viré du comedy club ».

Dans sa vidéo, Sylvain Fergot affirme avoir été écarté du Paname après avoir réclamé d'être payé, preuves à l'appui. « On va te retirer toutes les dates du mois d'août, comme ça c'est réglé », lui dit le patron du comedy club dans un message vocal partagé par l'humoriste. Interrogé par Libération, le Paname se défend en expliquant que l'humoriste « n'est pas salarié du Paname mais d'une société de production indépendante, qui produit plusieurs artistes et qui contracte avec nous ». Tout en affirmant que « les prestations sont toujours payées ».

Sylvain Fargot en profite pour détailler le mode de fonctionnement « normal » des comedy clubs. Lorsqu'un établissement ne parvient pas à réunir suffisamment de public pour une session, le spectacle est logiquement annulé : les artistes ne jouent pas et peuvent vaquer à leurs occupations. Au Paname, l'organisation est différente : si la salle n'est pas pleine, le spectacle a tout de même lieu et l'établissement encaisse les recettes des billets et des consommations… tandis que la rémunération des humoristes est, elle, rognée, voire supprimée.

Un microcosme avec ses propres règles

Un système dénoncé avec humour par Esteban Roza, dans une vidéo où le stand-upper incarne un patron de ce genre d'établissement : « Le système qu'on a mis en place avec certains gérants de comedy clubs, c'est tout simple, c'est un système triangulaire classique : le public se régale, nous on s'en met plein les poches et les humoristes, ils vont se faire foutre. »

Pour Najim Ziani, qui a tenté sa chance sur les planches du Paname pendant deux ans et qui est l'un des rares humoristes syndiqués, en l'occurrence au SFA-CGT, le phénomène n'est pas nouveau. « C'est propre à notre milieu. Il ressort de cette vidéo qu'avec les comedy clubs, on vit dans un microcosme, on vit selon nos propres règles », développe-t-il.

Il dénonce surtout le flou dans lequel se retrouvent les humoristes, qui sont pourtant des travailleurs comme les autres. « C'est un peu à la sauvage entre les comedy clubs et l'humoriste. On devrait travailler comme des intermittents du spectacle, mais dans certains comedy clubs, on est payé au chapeau, sur facture, ce qui précarise la profession et entraîne une forme d'insécurité. »

Changer le rapport de force

La mobilisation naissante dans le secteur du stand-up « ressemble beaucoup à ce qu'il s'est passé dans le monde du spectacle vivant il y a cinquante ans », rembobine Marie Soubestre, élue de la délégation générale du SFA-CGT. Depuis, la situation a bien changé. « Ces dernières années, on a obtenu pas mal de victoires pour mettre fin au travail informel, qui était rémunéré au chapeau ou sur facture. Par exemple, il existe désormais une présomption de salariat : en l'absence de contrat de travail, on est considéré comme étant en CDI. C'est à l'employeur de démontrer que ce n'est pas le cas. »

La mobilisation actuelle pourrait, selon elle, faire bouger les choses. « C'est incroyable qu'aujourd'hui, certains refusent de jouer sans être payés. Ça crée un rapport de force », estime Marie Soubestre, qui mise sur ce mouvement pour faire naître une petite vague de syndicalisation.

Mais refuser de jouer ou réclamer d'être payé n'est pas toujours sans conséquences. Le risque d'être blacklisté par les comedy clubs est en effet bien réel et ce, alors même que les humoristes ont besoin de ces scènes pour travailler leur spectacle. « Une bonne blague, il faut la tester, la retester… Ces artistes ont besoin de salles avec du public pour que leur travail aboutisse », explique la syndicaliste.

Pour le moment, la mobilisation sur les réseaux sociaux ne semble pas faiblir. De son côté, le SFA-CGT a prévu d'organiser une réunion, mercredi 2 septembre, pour parler de la suite et fédérer un maximum d'artistes du secteur. Une quarantaine de personnes se sont déjà inscrites.

Article NVO du 12 août 2026

Moment détente en période estivale

LUNEL — 2026-08-14T09:43:11Z

Bonjour,
Comme tous les ans, nous vous proposons quelques jeux durant l'été pour vous permettre de faire une pause ludique.

Nombres croisés

Ainsi qu'un petit jeu pour muscler vos neurones

La solution, la semaine prochaine, celles de la semaine dernière ci-dessous.
Bon jeu.

Solutions de la semaine dernière :
Sudoku

Les mots en escalier

Dossier de l'été : Défense, commerce, numérique, énergie : peut-on s'émanciper des Etats-Unis ?

LUNEL — 2026-08-14T09:29:17Z

Dossier 5/8 : L'Europe veut jouer sa propre carte face aux américains Visa et Mastercard

Les deux leaders états-uniens du marché des systèmes de paiement sont devenus incontournables sur le Vieux Continent, jusqu'à mettre sur la touche le réseau français CB dans son propre pays.

C'est probablement l'un des aspects les moins connus de la dépendance européenne aux entreprises états-uniennes, alors que nous en avons toutes et tous un exemple dans notre portefeuille. En payant par carte au supermarché, à la boulangerie ou sur un site d'e-commerce, la majorité des Européens utilisent le réseau d'un des deux géants américains du secteur : Visa ou Mastercard.

Cela paraît anodin : renseigner son code, voir apparaître en quelques secondes la mention « paiement accepté », et l'on est certain que la somme correspondante sera versée depuis notre compte sur celui du commerçant et que les informations de cette transaction seront reportées sur notre relevé bancaire.

Cette action repose cependant sur une infrastructure : l'industrie des systèmes de paiement. En Europe, Visa et Mastercard dominent largement cette économie, puisque 66 % des paiements par carte ont utilisé leurs réseaux en 2024, une proportion en augmentation puisqu'elle était de 61 % en 2022. En parallèle, le paiement par carte va croissant et est devenu quasi majoritaire : il représente 48 % des transactions effectuées en France en 2024, devant le paiement en liquide (43 %).

Derrière les logos Visa ou Mastercard, il y a donc une plomberie financière qui définit ce qu'on appelle le schéma de paiement : celui-ci édicte les règles, les mesures de sécurité et met en œuvre les outils interbancaires pour assurer la sécurité et la lutte contre la fraude.

Comme le note Agnès Bénassy-Quéré, seconde sous-gouverneure de la Banque de France, dans un article sur le sujet : « Si ces fournisseurs de services stoppaient leur activité en Europe, quinze des vingt pays de la zone euro seraient sans solution de paiement par carte. »

« Le paiement est un domaine dont on parle peu car il fonctionne, mais en termes de souveraineté il est tout aussi critique que le secteur de l'énergie ou des transports, résume Alexandre Stervinou, directeur des études et de la surveillance des paiements de la Banque de France. Si des rails ferroviaires ou des lignes à haute tension dysfonctionnaient, on imagine rapidement les conséquences. Pour le paiement, c'est similaire. »

Payer avec l'option CB en France

L'Hexagone fait cependant figure d'exception avec sa propre solution nationale : Cartes bancaires (CB). Beaucoup d'utilisateurs pensent qu'il s'agit du nom générique de ce moyen de paiement, mais c'est bien celui d'un groupement de banques françaises, datant de 1984, qui avance et maîtrise sa propre solution.

Ainsi la quasi-totalité des cartes hexagonales sont cobadgées – CB et Visa ou CB et Mastercard – et peuvent utiliser un des deux réseaux lors de chaque paiement. Le choix est fait théoriquement à chaque transaction, mais, en pratique, c'est le commerçant qui présélectionne, et CB est ainsi utilisée dans plus de 65 % des cas.

Son usage recule néanmoins, car il représentait près de 90 % des transactions en 2015. En cause notamment, le choix des néobanques, comme Revolut et consorts, de ne pas toujours proposer de cobadgage avec CB et le développement du paiement mobile dont les transactions passent essentiellement par Visa ou Mastercard. Mais, surtout, la solution souveraine de la France ne fonctionne qu'au sein de ses frontières : payer en Allemagne ou en Espagne est impossible avec CB.

Les projets de construction d'alternatives à l'échelle du continent se sont cependant récemment accélérés. Wero, un service permettant de faire des virements instantanés entre particuliers et porté par un consortium de banques françaises, allemandes et néerlandaises, a annoncé en début d'année son alliance avec EuroPA, son équivalent en Europe du Sud et présent notamment en Espagne, au Portugal et en Italie. Revendiquant 130 millions d'utilisateurs dans treize pays, ce groupement promet l'arrivée d'une solution de paiement souveraine d'ici à fin 2027.

« Le temps que tout cela se fasse, puis se diffuse aux consommateurs et commerçants, il ne paraît pas raisonnable d'espérer une réduction de la dépendance envers Visa et Mastercard avant cinq ou six ans. Mais la prise de conscience des autorités européennes est bien là », pointe David Bounie, économiste à l'Institut polytechnique de Paris.

Des géants également dépendants du marché européen

La dégradation des relations transatlantiques a indirectement accéléré les projets souverains avec la crainte formulée par beaucoup : « Les Etats-Unis de Donald Trump peuvent tout couper du jour au lendemain. » Un scénario techniquement possible, mais qui aurait, rappelons-le, un coût pour les firmes américaines.

L'Europe représente 15 % des transactions Visa, un niveau non négligeable pour le numéro un mondial du secteur, et plus d'un tiers pour Mastercard. Se passer de ce marché leur coûterait cher. « La dépendance de Visa et Mastercard au marché européen offre un levier de négociation aux Européens », insiste David Bounie.

Plus largement, ces gestionnaires de réseaux de système de paiement ne sont pas les seuls acteurs de l'écosystème. Comme le relève un récent rapport de l'Institut européen de recherche sur le crédit (ECRI), « l'importance stratégique de cette couche [de la chaîne de valeur, NDLR] est primordiale. Elle détermine qui fixe les règles, qui gère le réseau et qui a le pouvoir d'accorder ou de refuser l'accès », mais elle n'est pas le seul maillon de la chaîne. L'autre est, selon le jargon, l'activité de « traitement et acquisition », pour laquelle l'Europe compte de discrets géants, comme le français Worldline ou l'italien Nexi.

« C'est un point important qui est régulièrement négligé. […] L'infrastructure technique qui transfère l'argent entre les comptes, autorise les transactions au point de vente et gère le flux opérationnel des paiements est construite, détenue et exploitée par des entreprises européennes », relativise le rapport.

D'une entreprise comme Worldline à Wero, l'Europe a de quoi, à moyen terme, reprendre le contrôle de cette infrastructure essentielle que sont les systèmes de paiement.

Article Alternatives Économiques du 31 mars 2026

Ces décisions de justice qui changent la vie des salariés

LUNEL — 2026-08-14T09:15:51Z

1/9 : Liberté vestimentaire au travail : ne venez pas comme vous êtes !

Bermuda, survêtement, tongs, blouse transparente ou encore voile ont défrayé la chronique judiciaire. Admis en principe, ces attributs ne peuvent pas être arborés en toutes circonstances.

« En mai, fais ce qu'il te plaît ! » Sur cette belle dynamique, un agent technique des méthodes de la Sagem, l'ex-entreprise d'électricité, se présente au boulot en bermuda. Ses supérieurs hiérarchiques ne goûtent guère à sa tenue et lui demandent de porter un pantalon sous la blouse, ce qu'exige par ailleurs le règlement intérieur de l'entreprise.

Probablement sous l'effet des beaux jours, le salarié, un peu rebelle, ne renonce pas au plaisir de laisser ses mollets à l'air libre, ce qui lui vaudra d'être licencié. Dans un arrêt de mai 2003 devenu célèbre, la Cour de cassation approuve le licenciement. La tenue vestimentaire choisie par le salarié « était incompatible avec ses fonctions et ses conditions de travail », considèrent les juges1. Point de bermuda, place au pantalon. Voilà qui est dit et donne la tendance.

Une tendance susceptible d'évoluer avec le temps. Vingt-trois ans plus tard, interrogé le 25 juin 2026 en pleine canicule, sur BFM TV, le ministre du Travail Jean-Pierre Farandou y va de son « dress code » personnel. Le bermuda ? « S'il est bien coupé, avec une chemisette impeccable, des chaussures très bien soignées, ça passe bien ».

Bien évidemment, chacun est libre de venir habillé comme il le souhaite, mais ce principe n'entre pas dans la catégorie des libertés fondamentales que sont la liberté d'expression, la liberté syndicale ou encore la liberté religieuse. D'un rang inférieur, sa violation n'entraînera pas la nullité du licenciement – assortie d'une indemnisation d'au moins six mois de salaire et d'une réintégration dans l'entreprise –, mais se traduira par un licenciement sans cause réelle et sérieuse soumis au plafonnement des indemnités prud'homales, dit « barème Macron ».

Image de l'entreprise

L'affaire du bermuda l'a donc mis en lumière, la liberté de choisir sa garde-robe n'est pas absolue. Autrement dit, les magistrats admettent dans certains cas les restrictions vestimentaires. Des considérations d'hygiène sont parfaitement recevables. Le licenciement d'un charcutier dont la blouse est sale, ce qui avait occasionné des reproches de la clientèle, est justifié.

Pareil pour un salarié en contact avec la clientèle : il doit être plus « apprêté » qu'un collègue qui ne croise personne de la journée. Dans cet esprit, la secrétaire d'une agence immobilière qui se présentait au bureau en survêtement a dû prendre la porte. L'interdiction de l'employeur de recevoir du public dans une tenue jugée négligée a été validée. L'image et la réputation de l'entreprise sont ici clairement en jeu.

Dans une affaire au charme désuet, des convoyeurs de fonds en rapport direct avec la clientèle étaient tenus de porter des chaussures noires cirées, sous peine de sanction. Ainsi en avait décidé la cour d'appel de Dijon, le 14 novembre 1973. Il n'est pas certain qu'un employeur formule aujourd'hui les mêmes exigences ni que la décision des juges soit identique. Mais dans un arrêt bien plus récent, la cour d'appel de Chambéry2 a également banni le port du short et des tongs pour les chargés de clientèle. Elle a sanctionné ce manque de sobriété, inapproprié pour ce genre de métier.

Pour autant, sans être des « fashion victimes », les juges, qui sont tenus de porter la robe, vivent avec leur temps. Et tancent un employeur qui avait reproché à une cadre de s'être rendue chez un client en jean et en bottes. La Cour d'appel de Paris3 rappelle qu'une « telle tenue n'est, en elle-même, de nos jours et dans un tel contexte, en rien incongrue ni déplacée, mais demeure au contraire parfaitement correcte, y compris pour un ingénieur d'études, pour autant du moins qu'elle soit normalement soignée ». Le jean, c'est chic !

La décence a-t-elle sa place dans ce raisonnement tout en nuances qui tente de concilier l'intérêt de l'entreprise avec la liberté vestimentaire du salarié ? Manifestement oui, si on en croit un arrêt quelque peu ancien. Dans les années 1980, une salariée était venue travailler en arborant un chemisier transparent sans soutien-gorge, ce qui avait « affolé » ses collègues masculins et créé un « trouble » dans l'entreprise. Pour les juges, aucun doute, le licenciement est justifié4. La transparence a ses limites…

Discrimination

A contrario, prévient le Défenseur des droits, l'employeur ne peut jouer avec les codes sexistes et érotiser l'image de la femme en lui suggérant ou imposant des tenues provocantes. Dans sa décision-cadre du 2 octobre 2019 relative aux discriminations fondées sur l'apparence physique, l'institution indique que « les codes vestimentaires qui obéissent à des stéréotypes de genre et qui exploitent notamment le capital érotique des femmes sont sexistes et discriminatoires ».

Discrimination, le mot est lâché. La liberté vestimentaire peut « déborder » sur la discrimination en raison du sexe mais aussi – et c'est beaucoup plus délicat – sur la discrimination en raison de la religion.

Le port du foulard islamique a donné lieu à une jurisprudence abondante. Dans les entreprises privées, en l'absence de règlement intérieur qui refuse pour des raisons objectives tous les signes religieux, l'interdiction de porter le foulard constitue une discrimination directe.

C'est ce qu'ont décidé les juges dans une affaire d'ingénieure d'études licenciée parce qu'elle refusait d'enlever le voile qu'elle portait tous les jours5. Les exigences de la clientèle, qui ne tolérerait pas le voile, ont bon dos. L'employeur n'avait pas à se retrancher derrière cet argument pour licencier une salariée.

Article Alternatives Économiques du 4 juillet 2026

Congés pour raison de santé - L'attaque de trop sur la santé des agent·es

LUNEL — 2026-08-14T08:29:40Z

Dix ans après son adoption, le droit à la déconnexion reste un droit de façade

LUNEL — 2026-08-11T09:36:10Z

La loi El Khomri, qui a inscrit le droit à la déconnexion dans le Code du travail, vient de souffler ses dix bougies. A l'heure du bilan, il apparaît bien souvent comme un principe sans réalité tangible.

Mais où est donc passé le fameux droit à la déconnexion ? Entré dans le Code du travail le 8 août 2016 et effectif à partir du 1er janvier 2017, il devrait permettre aux salariés de ne pas être sursollicités par des outils numériques professionnels en dehors de leurs heures de travail.

Certes, il impose aux entreprises d'au moins 50 salariés de négocier annuellement sur la qualité de vie et les conditions de travail (QVCT), en y incluant les modalités d'exercice du droit à la déconnexion. À défaut d'accord collectif, l'employeur est censé élaborer une charte interne définissant les règles pratiques d'un usage raisonné des outils numériques. Et bien entendu, ce droit assure une protection aux salariés en cas de litige. Sauf cas très particuliers, ils ne pourront pas être sanctionnés par l'employeur s'ils n'ont pas répondu à ses messages en dehors des heures de boulot.

Problème toutefois, et de taille : le Code du travail ne prévoit pas de mesure concrète pour assurer l'effectivité de ce droit, et surtout pas de sanction spécifique. L'accord national interprofessionnel du 9 décembre 2020 conclu par les partenaires sociaux sur la santé au travail a bien évoqué le droit à la déconnexion – sachant que l'employeur est responsable de la sécurité au travail du salarié.

Pourtant, l'avènement du télétravail à l'ère Covid, associé à la digitalisation, encore accru par des outils de travail (réunions en visioconférence, réseaux sociaux et groupes WhatsApp professionnels…), a complexifié la donne, en brouillant davantage les frontières entre vie professionnelle et vie privée.

Les dispositions relatives à ce dispositif dans le Code du travail font référence implicitement au droit à la déconnexion en exigeant que soient prévues les modalités de contrôle du temps de travail, de régulation de la charge de travail, et les plages horaires durant lesquelles l'employeur peut contacter le salarié. Mais cela reste insuffisant.

« Même si on connaissait déjà à l'époque une croissance exponentielle des mails, accessibles sur les smartphones, la loi qui a permis une prise de conscience est dépassée, commente Isabelle Mercier, secrétaire nationale à la CFDT. Et le sujet de la déconnexion, noyé dans les accords QVCT, conciliation des temps de vie, télétravail, reste mal traité. »

153 messages Teams par jour

Les chiffres sont effrayants. Selon un récent rapport mondial de Microsoft, qui a mesuré l'utilisation des outils numériques par 31 000 « travailleurs du savoir » dans 31 pays dont la France, un employé moyen reçoit désormais 117 emails et 153 messages Teams par jour. L'hyperconnexion allonge considérablement la journée de travail : 40 % des employés consultent leurs emails avant 6 heures du matin, et 29 % les consultent jusqu'à 22 heures.

Une autre enquête de Viavoice pour Verbateam montre que les trois quarts des salariés ont déjà ressenti des effets négatifs liés à l'usage du numérique sur leur santé physique et psychique. Et les attentes qu'ils expriment face aux entreprises sont fortes : 74 % souhaitent que le droit à la déconnexion soit intégré au management.

Or, à en croire l'étude Indeed réalisée sur le sujet en juin 2025, si 74 % des recruteurs affirment que la déconnexion est une priorité, seuls 42 % des salariés constatent des mesures concrètes en entreprise. Près d'un salarié sur cinq avoue ne jamais décrocher, et 38 % n'ont même jamais entendu parler du droit à la déconnexion.

Tous les secteurs (privé, privé non lucratif, public) sont concernés. Chez Renault, un accord a été conclu en 2021 sur les nouveaux modes de travail, lequel a inspiré une charte sur le droit à la déconnexion.

« La plupart des salariés jouent le jeu, mais que faire quand ceux-ci se sentent obligés de travailler le week-end ou de se connecter pour vider leur boîte mail le dimanche soir ? », s'interroge Eric Leborgne, délégué syndical central CFDT dans le groupe.

Le secteur associatif n'est pas non plus épargné.

« Dans le social et médico-social, sous prétexte que nous devons parfois gérer des urgences réelles, comme des fugues ou des hospitalisations, les salariés sont victimes d'une culture de la sursollicitation. Le droit à la déconnexion est mal vu, alors qu'il n'est pas le droit de se désengager mais bien celui de pouvoir récupérer afin de bien faire son travail », plaide Hélène Trivellin, directrice d'une structure pour personnes handicapées en Auvergne-Rhône-Alpes.

La situation peut être parfois pire dans la fonction publique. Le droit à la déconnexion, embryonnaire, n'y est évoqué que dans l'accord relatif au télétravail du 13 juillet 2021.

« Dans un hôpital gouverné par la continuité de service, une charte sur les droits et devoirs ne suffit pas, il faut faire de la pédagogie au quotidien pour prévenir l'hyperconnexion », témoigne Oscar1, cadre administratif à la direction d'un grand CHU. Et se préserver aussi.

Des cadres en première ligne

Car parmi les salariés et agents les plus exposés, figurent les cadres, dont le statut et le temps de travail au forfait ouvrent la voie à tous les excès. Oscar, qui manage 40 personnes, désactive ainsi les notifications de mails sur son smartphone le week-end, sauf pour « deux VIP », confesse-t-il. Dans les organismes locaux de Sécurité sociale (droit privé), où le droit à la déconnexion est inscrit dans les contrats de travail au forfait, les cadres managers disposent depuis quelques années d'un smartphone professionnel, qu'il est conseillé de couper le week-end.

« Mais nombre d'entre nous synchronisent leur messagerie professionnelle sur leur mobile personnel ou se reconnectent dès le dimanche soir pour anticiper les absences et organiser l'activité de la semaine, car la caisse envoie des mails pendant le week-end », raconte Thierry Faivre, encadrant dans une caisse d'allocations familiales (CAF).

Alors faudrait-il revoir la loi ? D'aucuns estiment que cela ne servirait à rien. « La loi et les accords collectifs constituent une base, mais ils ne suffisent pas », souligne Audrey Richard, présidente de l'Association nationale des directions de ressources humaines (ANDRH).

Idem pour les outils techniques, comme la coupure des serveurs en fin de journée pratiquée dans certaines entreprises, mais que certains salariés contournent en se reconnectant via leur messagerie personnelle. Ou le fait de badger, comme à la Sécu où une pause déjeuner d'au moins 31 minutes (que ce soit en présentiel ou en télétravail) est requise. « Certains agents badgent et mangent en visio », regrette Thierry Faivre.

« Il faut développer une culture de la déconnexion dans les organismes, une hygiène de travail qui implique de prendre soin de ses collaborateurs, et ce savoir-être doit s'étendre à l'usage des nouvelles technologies », professe Audrey Richard, pour qui les RH portent la responsabilité de mettre le sujet sur la table.

Vers une culture de la déconnexion

Mais cette acculturation nécessite une coopération de tous les acteurs. Il faut à la fois sensibiliser les salariés et former les managers, pour cultiver les bonnes pratiques.

« Le travailleur est souvent son propre bourreau en matière d'hyperconnexion. La loi est un garde-fou et un accord collectif vient légitimer pour le salarié le droit de dire non à des heures supplémentaires imposées », analyse Olivier Kassous, secrétaire général (SG) adjoint du syndicat CFDT de la culture, de la communication et du conseil.

« Mais il ne s'agit pas non plus de brider la force de travail et l'enthousiasme des collaborateurs », relativise cet ingénieur qui travaille dans un bureau d'études pour l'aménagement du territoire et l'environnement, un secteur où on ne compte pas ses heures.

Le droit de déconnexion doit-il se muer en devoir de déconnexion ? « Il y a dix ans, FO n'était pas favorable à ce nouveau droit qui semblait faire peser la responsabilité sur le salarié. En fait, nous sommes plutôt pour un devoir de déconnexion, notamment pour les cadres qui sont parfois déraisonnables et courent au burn-out », déclare Bruno Gasparini, secrétaire général du syndicat des cadres de la Sécu (SNFOcos).

De l'avis général, les managers se doivent d'être exemplaires pour montrer le cap à leurs équipes. Par exemple, « en ne balançant pas de mail à toute heure du jour, de la nuit ou le week-end, ou en précisant qu'un tel mail n'attend pas de réponse immédiate », illustre Laurent Dumanche, secrétaire général de la CFDT Cadres.

Quant aux partenaires sociaux, ils doivent porter sans relâche le sujet dans le dialogue social et parfois tirer la sonnette d'alarme auprès de la direction. D'autant que l'hyperconnexion est souvent liée à l'intensification du travail.

Chez Orange, « l'accord sur l'équilibre entre vies professionnelle et privée rappelle les fondamentaux, mais il ne peut faire le poids : l'effectif, qui a fondu de deux tiers en 30 ans, laisse une proportion de trois quarts de cadres, qui doivent souvent gérer de l'humain, tout en étant gouvernés par des objectifs individuels et une part de rémunération variable », s'émeut Didier2, cadre supérieur dans l'entreprise.

« Nous avons mis sur la table la question de la charge de travail dans la Conférence Travail Emploi Retraite, mais nous plaidons aussi en faveur d'un dialogue professionnel sur le travail dans les entreprises, qui devrait aborder droit à la déconnexion et charge de travail », explique Isabelle Mercier.

Le droit à la déconnexion, réinterrogé aujourd'hui par l'irruption de l'Intelligence artificielle dans les pratiques professionnelles, n'a pas fini de faire parler de lui.

Article Alternatives Économiques du 11 août 2026

« Elle a été mise au placard » : les services du Premier ministre visés par une plainte pour harcèlement moral

LUNEL — 2026-08-11T09:18:24Z

Les services du Premier ministre sont visés par une plainte pour harcèlement moral déposée par une salariée. Un représentant du personnel a également effectué un signalement au procureur de la République au titre de l'article 40 du Code de procédure pénale.

Deux suicides, deux tentatives de suicide et une mort « suspecte » depuis octobre 2025, le tout au sein des services du Premier ministre. Les révélations de France Inter sont terribles et décrivent des situations de harcèlement moral institutionnel présumé, relayées par de nombreuses alertes adressées à la direction. Plusieurs agents évoquent également une forte pression au travail, sur fond d'instabilité politique du pays.

Matignon, qui a longtemps gardé le silence, a finalement annoncé l'ouverture de plusieurs enquêtes administratives ainsi qu'un audit extérieur. Des mesures insuffisantes et trop tardives, selon Me Christelle Mazza, qui représente la fonctionnaire ayant porté plainte pour harcèlement moral. Un représentant du personnel a, pour sa part, effectué un signalement auprès du procureur au titre de l'article 40 du Code de procédure pénale, afin de dénoncer des « pratiques managériales mises en place à grande échelle pour créer, délibérément, un climat oppressant ». Cette situation serait susceptible de relever du harcèlement moral institutionnel, une notion reconnue par la Cour de cassation en janvier 2025 dans un arrêt relatif à l'affaire France Télécom.

Une tentative de suicide en avril

« Il y a une enquête préliminaire en cours, il faut laisser la justice faire son travail. Ce n'est plus le temps de l'enquête administrative, elle aurait dû être lancée il y a des mois, quand les nombreuses alertes ont été émises », déplore l'avocate, qui considère que l'enquête administrative diligentée par Matignon s'apparente à « une dépense inutile des deniers publics ». « C'est encore un moyen de ne pointer que les responsabilités personnelles. Matignon veut raisonner en silos et gérer les cas un par un, pour ne pas avoir à questionner son organisation », tance-t-elle.

Christelle Mazza revient sur les épreuves traversées par sa cliente. Cette dernière travaillait au sein de la correspondance des services du Premier ministre et son quotidien s'est détérioré depuis 2023. « Il y avait des humiliations à répétition, du déclassement… On l'a déchargée de ses missions pour tout doucement l'invisibiliser, avant de l'installer au sous-sol, loin des équipes avec qui elle travaillait. Elle n'avait presque plus rien à faire… Elle a été mise au placard. » La salariée aurait même fait un malaise après des humiliations infligées devant une dizaine de personnes, retrace l'avocate.

Par la suite, la plaignante a multiplié les alertes : elle a signalé sa situation à son syndicat et demandé une protection à son supérieur hiérarchique. Selon son avocate, un audit interne aurait également mis en évidence des difficultés dans ses conditions de travail. La réponse de sa hiérarchie aurait alors été de lui proposer de changer de service. Une solution que Me Christelle Mazza considère comme une manière de faire porter à sa cliente la responsabilité de la situation. En avril dernier, la fonctionnaire a tenté de se suicider. « On ne parle pas seulement de droit du travail, on parle de la dignité de la personne », conclut l'avocate.

Article NVO du 11 août 2026